2008-04-24 - 2010-04-28

ARBETSGIVARALLIANSEN
Bransch Idrott och Hockeyutskottet

Arbetsgivaralliansen en del av svensk idrott
Arbetsgivaralliansen är en etablerad aktör bland landets idrottsorganisationer, vilket tydligt märks i hur medlemmarna hittat till vår organisation. Vi lever i den komplexa situationen som hela idrotten i dag gör. Det innebär att vi ska hantera allt ifrån den lilla föreningen med en anställd till elitverksamheten med många an­ställda och där man har en mångfacetterad verksamhet med anställda idrottsutövare, stora kanslier, ägande av arenor med alla kringverksamheter. Allt detta har under de senaste åren inneburit stora utmaningar även för Arbetsgivaralliansens kansli då de arbetsrättsliga spörsmålen tenderar bli mer och mer avancerade. Vår målsättning är att ha en fortsatt god relation med våra motparter för att på det sättet hitta bra lösningar för våra medlemmar inom idrotten.

Medlemsutveckling inom Bransch Idrott
Vid årsskiftet 2009/2010 var 1 196 arbetsgivare anslutna. Sammanlagt fanns då
6 660 anställda inom dessa föreningar och förbund. Det innebär en ökning med 38 arbetsgivare sedan årsskiftet 2007/2008. Antalet anställda har ökat med 356 jämfört med 2007/2008. Idrotten hittar till sin arbetsgivarorganisation, Arbetsgivaralliansen! Detta ställer dock ännu större krav på Kommittén och Arbetsgivaralliansens kansli att hålla en god servicenivå för våra medlemmar, nya som gamla.

Kommittéverksamheten
Kommittén har sammanträtt tio gånger under verksamhetsåren, dessutom har Kommittén haft tre telefonmöten. Det innebär att vi under perioden haft fler möten än tidigare år. Detta beror främst på att vi har haft noggranna förberedelser inför årets kollektivavtalsförhandlingar i bransch Idrott.

Kommittén har under 2009 även haft ett möte förlagt ute hos våra medlemmar och denna gång var Kommittén hos Clarebergs Ridklubb i Göteborg.

Kommittén har under 2008 – 2010 bevakat kansliets planerade och från den 1 juni genomförda samverkan med KFO och vilka konsekvenser detta kan ha för idrotten. Kommittén har uppfattat arbetet som positivt och tror och hoppas att samarbetet kan leda till att våra medlemmar får ut mer av sitt medlemskap till en oförändrad medlemsavgift.

Arbetsgivaralliansen har under perioden varit med på RIM i Visby, kurser, årsmöten, större möten inom idrotten och ovan nämnda projekt. Detta har inneburit mer än 50 träffar med över 1 000 arbetsgivarföreträdare under de gångna åren, där arbetsgivarrollen inom idrotten varit den röda tråden.

Ämnen som under verksamhetsåren har diskuterats i Kommittén är framförallt avtalsrörelsen som tagit mycket av Kommitténs tid under perioden.

De avtal som finns på idrottens område är det s.k. Idrottsavtalet, där våra motparter är Unionen, Fastighetsanställdas Förbund och Akademikerförbunden där idrottens kontaktförbund är JUSEK. Övriga avtal är
Rid-, Golf-, Bingo- och Hockeyavtalet (ligger under Hockeyutskottet) och dessutom ”gröna riksen” som gäller för våra medlemmar som har Hotell- och Restaurangverksamhet.

Löneavtalet i Idrottsavtalet har den 1 maj 2008 och 2009 gett tjänstemännen 3,4 procent och 800 kronor. Utfallet från våra medlemmar 2008 blev 4,2 procent och även samma utfall 2009 på 4,2 procent vilket innebär att vi i branschen under 2008 och 2009 haft en löneglidning på 0,8 procent per år. 49 procent av det totala antalet anställda har funnits kvar hos samma arbetsgivare under hela avtalsperioden (2007 – 2010) och deras lönehöjning är 14,6 procent på en avtalad löneökning på 10,2 procent under treårsperioden. Det innebär att vi på idrottens område har haft en löneglidning på 4,4 procent under perioden.

Under det senaste året har förberedelse av kommande avtalsrörelse varit en stor del av arbetet i Kommittén där Kommittén den 2 mars 2009 träffade flera av bransch Idrotts större medlemmar för diskussion kring vårt kollektivavtal. Följande punkter ansågs då var viktiga i kommande avtalsförhandlingar:

• Jämställdhetsperspektivet
• Avtalets längd; 2 år, max 3
• Individuell lönesättning utan individgarantier
• En icke marknadsledande position i avtalsrörelsen
• Anpassad arbetstid

I övrig var detta ett mycket uppskattat möte som följdes upp med ytterligare ett möte den 13 april 2010 från vilket det blir en muntlig redogörelse vid stämman den 28 april 2010.

Arbetsgivarutbildningarna ihop med SISU Idrottsutbildarna har under tvåårsperioden fortsatt. Detta arbete har gjorts ihop med cirka 45 personer inom idrottsrörelsen, ungefär två per distrikt, som i ett samarbete mellan SISU och Arbetsgivaralliansen får utbildning för att sedan i sin tur utbilda och stödja föreningarna i sina distrikt i arbetsgivarfrågor.

År 2004 beslutade AFA Försäkring att i samverkan med Arbetsgivaralliansen, Svenska Kommunalarbetarförbundet och övriga fackliga organisationer genomföra ett arbetsmiljöprogram för den ideella sektorn. Programmet fick namnet Bättre Hälsa i den ideella sektorn och det bestämdes att det skulle bedrivas t o m utgången av 2009.

Programarbetet fokuserades t o m utgången av 2008 på att stödja Bräcke Diakoni och Stiftelsen Stora Sköndal i deras arbete med arbetsmiljö och dess enkät samt i att bistå i framtagandet av innehåll och upplägg för ett utbildningsblock om arbetsmiljö för Arbetsgivaralliansens och SISU Idrottsutbildarnas handläggare inom idrottssektorn.

Inför programmets sista genomförande år (2009) har projektet förts över från Arbetsgivaralliansens styrelse till branschkommitté Idrott som ägare. Kommittén har för programmet framfört följande önskemål angående programmets inriktning:

1) Framtagande av ett webbaserat verktyg för arbetsmiljöutbildning. Detta önskemål har under projektets förstudie av Arbetsgivaralliansens representanter i projektgruppen modifierats till att gälla ett webbaserat stöd/verktyg för införandet av arbetsmiljöutbildning.

2) Kostnadstäckning för framtagande och upptryckning av ett utbildningsmaterial om arbetsmiljö för handledare inom idrottssektorn. Detta önskemål har under projektets förstudie av Arbetsgivaralliansens representanter i projektgruppen modifierats till att i stället gälla en utbildningsinsats för handledarna utifrån ovanstående verktyg.

Arbetet börjar nu gå mot sitt slut vilket Kommittén känner sig mycket tillfreds med.

Förhandlingar och tvister
Antalet tvister inom idrottens område som Arbetsgivaralliansens kansli varit delaktiga i under perioden har varit många, både på lokal och på central nivå. Skälet till det är inte analyserat men den låga fackliga organisationsgraden bland idrottens anställda kan vara ett skäl. En annan orsak kan vara HTFs sammanslagning med SIF till Unionen som medfört en annan organisation än tidigare på den fackliga sidan.

Ärendet vi har eller har haft i AD, Tingsrätt, DO och skiljeförfarande är bl. a. för Linköpings Allmänna Simsällskap, Svenska Handbollförbundet, AIK Fotboll AB, Friskis & Svettis Simrishamn, Oskarshamns Tennis Klubb, IF Elfsborg, Svenska Bob o Rodelförbundet, IFK Salem, Stockholms Studenters IF, Friskis & Svettis Stockholm m.fl.

Kansliet har under de två gångna åren varit ute och hjälpt våra medlemmar i ett ca 50-tal tvister där Arbetsgivaralliansen varit närvarande. Vanligast är dock att våra medlemmar klarar sig själva efter stöd och rådgivning per telefon.

Samarbete med fotbollen
Arbetsgivaralliansen har dessutom ett serviceavtal med SEF (Föreningen Svensk Elitfotboll) där kansliet finns som stöd för klubbarna i Allsvenska och SuperEttan på kollektivavtalet med fotbollspelarna. Två ärenden har eller är för avgörande i skiljeförfarande vid GIF Sundsvall och Falkenbergs FF. Arbetsgivaralliansen har under åren även deltagit vid SEF:s möte i arbetsgivarfrågor.

Samarbete med Trygghetsrådet TRS
Ett projekt ihop med Trygghetsrådet TRS och facken på idrottens område under perioden, det s.k. ÅSA-projektet håller på med följande bakgrund:

Många anställda med lönebidrag har en ohållbar och oacceptabel arbetssituation. En arbetssituation som fungerar för att alla inblandade parter så gärna vill att den ska fungera. Arbetsförmedlingen har behov av att få ut denna grupp i arbete, föreningen har behov av arbetskraft och den anställde har behov av att få arbeta.

Att ha ett arbetshandikapp kräver ett gott stöd och en bra kontakt med en arbetsgivare eller arbetsledare för att det skall fungera bra för såväl arbetsgivare som den anställda. I många fall finns varken arbetskamrater, representant från arbetsgivaren eller någon arbetsledare på plats. I ”Equalprojektet 1+1=3” ville vi förbättra ensamarbetarens situation. Med våra erfarenheter och insikter från detta projekt vill vi nu ta ytterligare steg i att förändra dessa arbetsförhållanden.

Med en gemensam, effektiv och utvecklande arbetsplats skapas mer föreningsnytta. En föreningspool tar ett stort socialt ansvar för rörligheten på arbetsmarknaden och ger på så sätt fler möjlighet att arbeta. De anställda på arbetsplatsen rustas och utvecklas för att kunna möta nya utmaningar inom eller utanför organisationen.

Mål med ÅSA-projektet
ÅSA-projektet har tre mål:

1. Att vara en erfarenhetsplattform för föreningspooler

2. Att upprätta en erfarenhetsbank med syfte att ta fram modell/er för hur föreningspooler som passar våra medlemmar kan organiseras och finansieras, samt sprida dessa modeller vidare

3. Att vi med modeller ska visa på hur man kan arbeta med verksamhetsutveckling, kompetensutveckling och rörlighet när föreningspoolerna är skapade

Övrig förhandlings- och serviceverksamhet
Den dagliga verksamheten rör mestadels service till medlemmar i aktuella arbetsgivarfrågor.

Den arbetsrättsliga lagstiftningen kan vara svår att hantera för den enskilda medlemmen. Noteras kan att den ideella ledaren ofta känner arbetsgivarrollen som mycket betungande när personalproblem uppstår på den lilla idrottsföreningen. Dagligen ställs det frågor som gäller anställningsskydd, uppsägningar m.m. Tyngdpunkten ligger på rutiner och förfarandet vid förändring av verksamheten, samt diskussioner kring personalpolitik och ledarskap.

Framtiden
Kravet på kompetenta arbetsgivare består. Kommittén avser fortsätta arbetet med att skapa förutsättningar för en god ledarutveckling för såväl män som kvinnor inom idrotten. Kommittén vill också fortsätta utvecklingen av med­lemmarnas kompetens som arbetsgivare. Behoven är mycket stora. Ett aktivt rekryteringsarbete fortsätter med arbetsgivarträffar, personliga/uppsökande kontakter, deltagande vid idrottens större träffar m.m. Målet är att vi ska be­hålla och vårda de medlemmar som vi har samt växa för att få ökad stabilitet.

Kommittén har fördjupat sig i framtidens frågor för arbetsgivarsidan, detta har lett fram till den verksamhetsplan för de kommande två åren som finns med i årsmöteshandlingarna.

Medlemmarnas positiva inställning till en fri och obunden arbetsgivarorganisa­tion förpliktar. Vi tackar för förtroendet och ser framtiden an med tillförsikt.

Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Idrott 2008-2010

Sune Hellströmer (ordförande)
Doris Högne
Håkan Danielsson
Mats Werne
Anna Iwarsson
Nina Anyai
Lena Runströmer
Hans-Göran Elo (sekreterare)
Annika Eidfelt (sekreterare fr.o.m. 2009-06-01)

Hockeyutskottet
Hockeyutskottet är organiserat inom bransch Idrott och dess arbetsområde är elitse­rieishockey. Medlemmar är elitse­rieföreningarna inom Svenska Hockeyligan (SHL). Utskottet är bl. a. part i förhandlingar om kollektivavtal och är för närvarande organiserat på fyra till fem ledamöter som utses inom elitserieföreningarna och SHL samt två från Arbetsgivaralliansen.

Utskottets verksamhet
Utskottet har sammanträtt vid nio tillfällen under verksamhetsåren, av dessa har flera varit telefonmöten. De frågor som varit under behandling av Hockeyutskottet är följande:

Hockeyutskottet har under de två gångna åren lagt mycket tid på avtalsförsäkringspaketet som parterna endes om skulle träda i kraft den 1 maj 2008 vilket inte kunde förverkligas då ishockeyspelarnas lösning inte kunde administreras av Collectum. Detta ledde till att Arbetsgivaralliansen tillsammans med Unionen blev tvingade att skapa ett helt eget system för denna grupp. Försäkringspaketet blev klart och kom i drift först den 1 maj 2009. Detta innebär att spelarna i Elitserien numera har ett ITP-liknade system (IUP), TGL, TRS, och en TFA-liknade lösning (TFI).

Det senaste året har dessutom avtalsförhandlingar om allmänna villkor genomförts under vintern och i skrivande stund verkar vi även vara i mål i denna fråga.

Utskottet har under perioden även fokuserat på att skapa ett s.k. standardavtal (anställningsavtal) som ska användas av alla arbetsgivare i Elitserien för spelarna.

Elitserieföreningarna har också fått stöd i frågor som rör kanslier och bolag.
Avsikten är att utskottet fortsättningsvis, förutom att vara part i förhandlingar, ska utveckla befintligt avtal, ge råd och stöd i arbetsgivarfrågor såsom tolkning och tillämpning av gällande avtal och det regelverk som i övrigt gäller för denna typ av verksamhet.

Framtiden
Utskottet ska utveckla avtalet och arbetsgivarfrågor för svensk elitishockeys bästa.

Arbetsgivaralliansens Hockeyutskott 2008 - 2010
Peter Gudmundsson (ordförande)
Tommy Engström
Roger Ladow
Michael Helber
Hans-Göran Elo (sekreterare)